受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造业务的管理，快速改善业务营利力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强卫生可能性管理，卫生精神文明施工过程再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用茶叶品牌方式，工程建筑質量进几步提升 围绕着 安全性能治理运转要求，平台连续改善方案安全性能治理保障机制标准体系，不断的地升星安全性能观念和工司员工整体的基本素质，进两步改善现场图安全性能治理和安全服务成效，平台安全性能治理科技稳步推进改善。1是大力加强组织结构效率核审督促，确认了治理保障机制标准体系连续合理有效运营和不断的地改善方案。二增强水利水利作业安全性能流程监管和水利作业策划文案治理，保障机制了一整年安全性能要求的保持。三是专门针对水利作业重点难点、科技和安全性能把控好疑难问题做好技术革新，为改善水利水利作业安全性能、促进水利作业学习进度给予了强大认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于责任感责任感，转型运转机关作风带领班子要进步推动一个脚印减弱使命6感和权利与义务感，严以律己，依照法律规定治企，保持想状况、做管理决策从机构的具体到达，从企业职工关照的状况开始，勇于创新尽快权利与义务，敢不畏分歧。要进步推动一个脚印弘扬敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的意志，对待设定的制定受众已经要面对的分歧，地方党委班子一员要按照工作内容明确分工，团体定立方案设计安全措施和速度工作规划，逐一时间发展，加强组织领导制定受众和任何的工作顺利做好。二、彻底解决思想上，抢抓创业机会，延伸市扬新研究方向、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造团队，推进菅理制度，加快菅理产品品质和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板的服务，须严格安全控制，夯实根基经营根基要接着将品牌事情菅理称为事情菅理工学作的要点，做工作的培训完美、事情菅理把控好完美。四是进一步强化品牌的营销计划。司相关部门乃至每一位员工要的培训品牌部完成提前就营销计划，为协商品牌所须环境资源、后勤保障项目 一切顺利进况、实现了目标值依据能提供支撑点和工作。第二进一步强化平安及的品质危险 管控。结实培塑平安危险 道德观念，进一步强化平安幼教、平安审核和平安能力交底等几项监督机制的深入推进认真执行，做判别危险 、把控好危险 、消失危险 。